Nous avons conscience que des perturbations peuvent apparaitre à chaque étape de la production et y entraîner un impact. Nous avons un énorme avantage sur la concurrence grâce à nos 30 ans d'expériences.
Faites-nous confiance, cela en vaut la peine.
Du côté des fournisseurs :
Des retards
Une mauvaise qualité
Une quantité moins importante
Des références incorrectes
Du côté des entrepôts de matières premières :
Des dommages
Des dégradations
Des pertes
Une mauvaise communication
W obszarze produkcji:production :
Les pannes
Le manque de matériel
Le manque de personnel
Le manque d’outils
Les pauses
La mauvaise qualité des matériaux
La mauvaise qualité de la production
Du côté des entrepôts de produits finis :
Les dommages
Les dégradations
Les pertes
Une mauvaise communication
Du côté du destinataire :
Le changement du volume de la commande
Le changement des paramètres du produit
Le changement de la date de livraison
Une commande soudaine
Bien entendu, ce qui se passe dans la production est impacté par :
Les demandes de devis
Les commandes des clients tout autant élevées et fréquentes qu’individuelles
Le sens du développement de l’entreprise
La vente
Le stock de l'entrepôt
Les ressources de trésorerie
Gérant la production, nous devons faire face à ces perturbations. Un grand nombre de situation peut apparaitre pendant la production. C’est pour cela que la gestion de la production n'est pas simple.
La prévention nous permet d’y faire face. Nous essayons de stabiliser le processus et de prévoir et anticiper les éléments défavorables. La connaissance et les informations nécessaires sont utiles afin d’y réussir. Nous recueillons donc les informations sur le processus de la production et sur les erreurs qui surviennent.
Ce qui nous intéresse
Le volume de production
Le temps de travail
Les insuffisances
La charge des ressources
Les pauses
La réalisation des
commandesNous analysons ensuite les données reçues
La productivité
Les coûts de production
La qualité
L’utilisation des ressources
La ponctualité
L’application des normes
Les pertes
Cela a des fins d’optimisation de la production
Nous choisissons donc des critères d'optimisation du processus adéquats et nous organisons:
Des actions corrigeant le processus
Des actions limitant les erreurs
Pour utiliser les ressources et rationaliser la production nous appliquons les plans opérationnels suivants :
Les ressources des machines
Les ressources humaines
La technologie et la structuredes produits
Les demandes de production
Les délais de réalisation
Le volume de production
*C'est sur cette base que nous prenons les décisions opérationnelles: où et à partir de quoi la production doit être réalisée.