Gestion de la production

Nous avons conscience que des perturbations peuvent apparaitre à chaque étape de la production et y entraîner un impact. Nous avons un énorme avantage sur la concurrence grâce à nos 30 ans d'expériences.

Faites-nous confiance, cela en vaut la peine.

Du côté des fournisseurs :

  • Des retards

  • Une mauvaise qualité

  • Une quantité moins importante

  • Des références incorrectes

Du côté des entrepôts de matières premières :

  • Des dommages

  • Des dégradations

  • Des pertes

  • Une mauvaise communication

W obszarze produkcji:production :

  • Les pannes

  • Le manque de matériel

  • Le manque de personnel

  • Le manque d’outils

  • Les pauses

  • La mauvaise qualité des matériaux

  • La mauvaise qualité de la production

Du côté des entrepôts de produits finis :

  • Les dommages

  • Les dégradations

  • Les pertes

  • Une mauvaise communication

Du côté du destinataire :

  • Le changement du volume de la commande

  • Le changement des paramètres du produit

  • Le changement de la date de livraison

  • Une commande soudaine

Bien entendu, ce qui se passe dans la production est impacté par :

  • Les demandes de devis

  • Les commandes des clients tout autant élevées et fréquentes qu’individuelles

  • Le sens du développement de l’entreprise

  • La vente

  • Le stock de l'entrepôt

  • Les ressources de trésorerie

Gérant la production, nous devons faire face à ces perturbations. Un grand nombre de situation peut apparaitre pendant la production. C’est pour cela que la gestion de la production n'est pas simple.

 

La prévention nous permet d’y faire face. Nous essayons de stabiliser le processus et de prévoir et anticiper les éléments défavorables. La connaissance et les informations nécessaires sont utiles afin d’y réussir. Nous recueillons donc les informations sur le processus de la production et sur les erreurs qui surviennent.

Ce qui nous intéresse

  • Le volume de production

  • Le temps de travail

  • Les insuffisances

  • La charge des ressources

  • Les pauses

  • La réalisation des

    commandes

Nous analysons ensuite les données reçues

  • La productivité

  • Les coûts de production

  • La qualité

  • L’utilisation des ressources

  • La ponctualité

  • L’application des normes

  • Les pertes

Cela a des fins d’optimisation de la production

 

Nous choisissons donc des critères d'optimisation du processus adéquats et nous organisons:

  • Des actions corrigeant le processus

  • Des actions limitant les erreurs

Pour utiliser les ressources et rationaliser la production nous appliquons les plans opérationnels suivants :

 

  • Les ressources des machines

  • Les ressources humaines

  • La technologie et la structuredes produits

  • Les demandes de production

  • Les délais de réalisation

  • Le volume de production

 

*C'est sur cette base que nous prenons les décisions opérationnelles: où et à partir de quoi la production doit être réalisée.