Zarządzanie produkcją
Po stronie dostawcy:
- Opóźnienia
- Zła jakość
- Mniejsza wielkość
- Nieodpowiednie parametry
Po stronie Magazynu surowca:
- Uszkodzenia
- Zniszczenia
- Zagubienia
- Błędne wydania
W obszarze produkcji:
- Awarie
- Brak materiału
- Brak obsady
- Brak narzędzia
- Przestoje
- Zła jakość materiału
- Zła jakość produkcji
Po stronie magazynu wyrobów gotowych:
- Uszkodzenia
- Zniszczenia
- Zagubienia
- Błędne wydania
Po stronie odbiorcy:
- Zmiana wielkości zamówienia
- Zmiana parametrów wyrobu
- Zmiana terminu dostawy
- Nagłe zamówienia na wczoraj
Wpływ na to co dzieje się na produkcji oczywiście mają:
- Zapytania ofertowe
- Zamówienia od Klientów i wielkość i częstotliwość jak również indywidualne wykonania
- Kierunki rozwoju działalności
- Sprzedaż
- Stan magazynu
- Stan zasobów pieniężnych
Zarządzając produkcją musimy poradzić sobie z tymi zakłóceniami. Ilość występujących możliwych zdarzeń w przypadku produkcji jest ogromna. Dlatego zarządzanie produkcją nie jest proste.
Radzimy sobie próbując stabilizować proces, przewidywać i wyprzedzać niekorzystne zjawiska, stosując prewencję. Aby móc to robić potrzebna jest wiedza, potrzebne są informacje. Zbieramy więc informacje na temat przebiegu produkcji i występujących odchyleń.
Interesuje nas
- Wielkość produkcji
- Czas pracy
- Braki
- Obciążenie zasobów
- Przestoje
- Wykonanie zleceń
Następnie analizujemy zebrane dane
- Produktywność
- Koszty produkcji
- Jakość
- Wykorzystanie zasobów
- Terminowość
- Wykonanie norm
- Straty
Po to by móc optymalizować procesy produkcyjne
Wybieramy więc Kryteria optymalizacji procesu oraz planujemy:
- Działania korygujące proces
- Działania likwidujące odchylenia
Aby wykorzystać zasoby i racjonalizować proces produkcyjny planujemy operacyjnie:
- Zasoby maszynowe
- Zasoby ludzkie
- Technologia i struktura produktu
- Zlecenia produkcyjne
- Terminy wykonania
- Wielkość produkcji
*Na tej podstawie podejmujemy decyzje operacyjne co gdzie ma być robione i z czego.
Formularz kontaktowy